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以“专利”为切入点，聊聊设计工作中的创新思维

021年我国发明专利申请量为158.6万件，其中发明专利申请142.8万件，占总量的90.0%。2021年9月20日《全球创新指数报告》显示，中国在创新领域的全球排名从去年的第14位上升至今年的第12位，我国的知识和技术产出指标位列全球第四，其中发明专利和实用新型专利数量指标排名全球第一（按购买力平价的单位GDP计算），我国已是知识产权大国。

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① 观念篇：专利的价值

〇 专利是公司的无形资产

专利是公司的无形资产的一部分，可以保护公司的产品核心能力，避免他人抄袭，抵御竞对，也可以成为大公司间相互制衡的武器。在我国，对拥有专利的中小企业也有一些福利政策，如高新技术企业可减税得到政府的扶持补贴。近几年，大家对专利的理解逐步加深。

（上图：2021年9月25日，中国企业联合会携手中国企业家协会发布了2021年中国企业发明专利500强榜单。)

〇 设计师为什么要写专利？

一方面在新品上可以防止抄袭，另一方面也是对新领域的提前布局。作为设计师，不仅要把产品设计好，同时要保护好设计的成果。一旦被盗窃，需要合法手段进行维权，在这个过程中，也是在挽回个人利益。

②思考篇：如何持续地在业务中发现创新？

目前常见的专利形式分三种，发明专利、外观专利、实用新型。

作为一名体验设计师（User experience design），每天的工作是关注用户产品使用过程中的交互体验。如何可以想到一个专利、如何在业务中持续地发现专利切入点，这确实需要一些方法和技巧。反观这些年写过的专利，包含了两个方面：日常生活中的人机交互和业务场景中的产品体验。

下面分别谈谈自己的理解。

〇 日常人机交互：从洞察身边的小事开始。

这个阶段是我最初开始写专利的切入角度，它可以是身边的新技术、新视角、生活工作中的小发现。举个例子，比如针对手机使用场景功能的优化，你可以这样思考：1、在上班的路上用手机的时候，将手机系统里不爽的使用过程记录下来，茶余饭后思考一下，如果是我来优化，我会怎么做🤔….
、然后去网站找找现在市面上有没有已经实现的方案，去专利网站搜一搜之前有没有人也发现这个问题，和我的想法不谋而合。3、如果没有，那么恭喜，这个想法可以尝试着写一写，已经能够达到创新提案的标准。

在日常人机交互这个场景维度中，要解决的是交互过程中的用户自然地本能反馈。所以发起痛点是以用户的角度去感受目前使用路径中的问题，然后再通过设计师角度思考解法，最终达成一个创新点的产生。这里掌握好三个重要的原则：这个问题是否是用户操作链路中的某个痛点；是否能够节省使用者的脑力和体力；解决方案是否做到绝无仅有的独创；只要围绕这三个维度，基本上百试不爽。

 

〇 工作业务场景：关注创新能否为产品带来商业价值

随着公司技术创新的不断发展，我们对除了满足数量的同时，越来越关注专利的提交质量。如何判断提交的专利更有价值？其中一个方面，可以在工作场景中寻找，看看负责的业务中能够产生多少创新，这些创新是否真正地发挥着它的价值。

经常有同学问我：你帮我看看我这块工作能不能申请几个专利。我一般会从几方面入手：1、掌握情况：我说你负责的工作有哪几块事情先给我介绍介绍，如你在项目中运用到的专业技术、业务场景、设计了什么内容…过程中，我会拿出纸和笔，将口头描述转化到纸面上，方便筛选创新点。2、寻找切入点：根据提供的信息，对内容进行优先级排序，过程中，结合平时的专利经验舍去重复多余的信息，判断价值点。3、拟定假设方案：围绕当前切入点进行课题创作，尝试运营新技术，新方案，结合业务重新给出解决方案，去解决当下业务中原本的问题。在这个过程中，可以和项目组的小伙伴们讨论一下，是否能够通过现有技术创新去推动方案的落地。4、预判结果：对新方案的优化结果，做出预期。过程中考察的是你对业务理解，通过专业角度如何帮助业务优化的更好，同时，还考验你在业务中的自驱方案推动能力，记得，最后收集上线后的效果反馈。

在工作场景里，和前者不同的是要思考你的创新点是否能够应用到项目中，同时可以作为创新保护为公司带来商业价值或竞对保护。如果前期对产品足够了解，又能够说出写专利的价值意义，对产品、行业的保护创新点，就很容易申请。所以除了对专业的独特创新，还有源于业务场景，这就为写专利的同学提出了更高的要求：创新能否为产品带来商业价值。

③方法篇：提升创新决策力

除了找到场景切入点，还要有足够的经验去判断你的想法可不可行。有几种渠道可以帮你快速建立知识体系，培养创新决策力。

〇 快速判断创新的方法

当你有了一个不错的idea，有几种方法可以快速判断：现实中是否存在类似已发布的方案或产品、到专利网站中查询授权专利进行排重、从专业、创新角度寻求主管和法务的帮助。通过查询和讨论，基本上可以初步确定方案是否可行，有时候你咨询的专家不光会帮你决策创新性，还会根据现有方案为你提出不同的视角分析解决。

 

〇 建立自己的专利知识体系

多读、多看、多思考，这个是必须的，今天我想聊聊怎么学、看什么、从哪几个维度思考。毕竟方法用不对，盲目地用功也不会带来什么效果。在《思考，快与慢》这本书中作者提出的人类思考框架：系统1和系统2。系统1指人类的非受控无意识的思考模式，系统2指受人自身控制有意识进行的思考模式。应用到专利思维上，系统1对应多看，系统2对应深思。

通过系统1思考或判断是快捷的，往往是第一时间通过它在脑海中形成观点。在“多看”这件事情上，可以利用生活中的碎片时间，快速发现和收集，例如平时多留意生活中的小事，将有意思的图片、事物收集起来，形成基础思考库。整个过程是在认知放松的状态下完成，可以根据自己的习惯偏好收集样本，不用去汇总和统计。而系统2则是更为复杂和费力的思考过程，以此来筛选元素库中哪些可以作为专利素材。系统2往往带有人在工作思考中的主观经验，容易判断不准确。但是，通过有意识的、大量的练习，人们可以形成正确的观念以替代原有的偏见，也就是说，更为准确、有效的思考方式是可以习得的。

〇 3个专利创新决策的阶段性方法

我这边有三个阶段，可以试着去锻炼创新决策，让你对专利的敏感度和准确性不断升级。A阶段简单的整理和归类将收集到的基础素材进行分类整理，形成不同的主题专辑。同时根据专辑中的内容，挑一两个主题出来，可以像小孩子一样的脑暴或者画一些树状图，辅助idea的形成。B阶段根据每个领域、每个文件夹的主题，在特定时间段进行深度思考。通过初级idea的形成，要求你去获取行业信息，不断学习专业领域先进的知识，逐步完善自己的能力储备。不要总是将idea停留在表面的呈现上，如果你对自己的技术领域足够了解，在专利中可以描述外观和背后带来的技术推导，那一般可以收获发明、外观两个专利。C阶段习惯养成和举一反三熟练应用快思慢想的思考方式，慢慢地会在你的工作领域，你关注的兴趣爱好领域有一些认识和积累。这个阶段，你可以作为团队里的小专家，快速地帮同学判断创新提案的价值，通过多次和法务的沟通交流，你的思维方式不再局限于某个点、某个领域，而是从集团角度、行业角度看问题。同时我认为，养成习惯可以帮助我们在相同的问题上举一反三。虽然专利的决策需要创新，但思考的维度是可复制的，一个新技术的产生，必定带来一些相同场景的问题，比如提效、比如PC\移动端\可穿戴设备，比如动效在4、5、XG产品中的实现等等。那些在人机交互时期想到的专利，场景带入到新领域会引导思考出一些新的解法，那么这个解法就是别人没有想到的模式，可以申请的机会就非常大。

作为一名普通的设计师，个人通过集团申请已有60+项，其中业务有30+项专利。目前我也在支持阿里云知识产权相关产品，将线下产品线上化，通过体验角度逐渐缩短注册时长，相信在不久的将来，知产业务也会越来越便捷。