My Secret Rainbow

核心竞争力小谈

最近，公司又开始启动个人职业发展会谈流程，个人职业发展，从某个角度看，就是逐渐形成自己核心竞争力的发展过程。

什么是核心竞争力？

它最初来源于企业，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。（1）然后，这个概念逐渐开始对应到产品上，最后，才运用到个人身上。主要是指在工作和职业领域，个人能够具有的，不会轻易被替代的竞争优势。简单说，就是职场里没你不行，或者没你就不怎么行的地位；即便辞职、被开除，也能快速找到好工作的能力。（2）

我之前写过不少关于个人成长方面的思考，大多数也都离不开聊一聊核心竞争力这块内容，没办法，谁让我们一生三分之二的时间都在工作呢。核心竞争力，是一个我们在职场中避不开的思考主题。

闲宝表情

 

怎么形成核心竞争力？

在《设计师的焦虑应对策略》里，我从焦虑的角度出发，给出了确认核心、围绕核心形成竞争力、设定目标迭代竞争力的这样三个步骤。完整的说，它应该是一个循环的过程，以下图表示。

图很简单，道理也容易理解，就是一个三步的循环圈而已。但真的要做起来，很难，需要克服的困难也很多。

《是什么阻碍了我们的成长？》和《没有学习动力不可以吗？就不能刷剧看片好好享受人生吗？》，我试着从不同的角度去思考，想要解决在形成核心竞争力的开始阶段和过程阶段中的心态问题。

在《停下来，也同样重要》中，虽然没有提及核心竞争力这个字眼，但也在试着从价值层面：我想要什么，来探讨在核心竞争力的循环圈中，如何确认核心的问题。而在《内卷的时代，我们该如何自处？》，我更深入了这个价值层面的思考，表达了我认为要以自己想要的来确认核心优势，形成核心竞争力的想法。这两篇文章，都在从价值层面来探讨如何确认核心。

 

那核心到底是什么呢？

字典里的解释是中心，主要部分的意思。从它的释义来看，核心并不是什么高不可及的东西，人人都可以有自己的主要部分，这也是我一贯的观点。我们需要做的是对比筛选出自己的主要部分，找出能够更好的形成竞争力的中心。从不同角度下去做对比和筛选，筛选出来的个人主要部分，或者说中心，很可能是不一样的。虽然我们可以在循环圈中不断修正它，但如果一开始就偏离太大，修正的过程也会更加困难。

就好像，产品的定位。

核心竞争力的核心，就像产品的定位，决定了这个产品能不能更快，更有效的占据一席之地。

从价值层面去思考这个定位的确是有效的做法，很多文章也是这样梳理的。但有效，不代表它容易，因为懂得很多道理，也不一定过得好这一生。

要想清楚自己真正想要什么，喜欢什么，实在是很难的一件事情，每想清楚一点，都基本上可以算是一次小型的认知升级。

 

有没有更容易一点的方法去确定自己的核心呢？

有一个模型，叫做NLP思维逻辑层次模型，也叫思维理解层次模型。它是用来解释很多事情的一种模式（3），是一种很好的梳理内在系统的模型，被用在职业教育、业务销售、家庭关系、两性关系，压力管理等等各种场景中。

来源：MBA智库 理解力层次

 

如果把这个问题：如何确认自己的核心，对应到这个模型里呢？

在之前的文章里，我就是在往上一个层次去思考解决方案的。要确认什么样的能力可以作为我发展竞争力的个人内核，就是要想清楚信念和价值观的问题，也就是要想清楚我真正想要什么，喜欢什么的问题。虽然在高一个层次里的确很容易找到问题的答案和解决方法，但真的需要一些领悟才行得通。

所以，我在想，除了想清楚价值观的事情，有没有更实操的方式去确认自己的核心定位呢？

往上难，往下呢？

或许我们是可以往下一个层次去思考的：从行为层次来确认自己的核心。

行为是可以观测到的，从实操上来说，比想清楚自己真正想要什么，真正喜欢什么更容易一些。

怎么用行为去确认自己的核心定位呢？

我认为，就是当你做这件事情的时候，感受不到时间的流逝，甚至已经忘记结果，只是单纯的享受做这件事情的过程。这样的行为所关联的事物，就是你自己的核心定位所在之处。

这样的行为，概括来说，是能给自己带来心流的行为。

心流，是心理学家米哈里正式提出的，是一个人完全沉浸在某种活动当中，无视其他事物存在的状态。比如，很多人玩游戏的时候，就很容易产生这样的感觉。

那难道游戏就是我该确认的核心定位？

是，也不是。

是，是指这之中可能有一些要素和你独特的核心有关，比如每个人喜欢玩的游戏类型可能就不一样，像最近让我沉迷Switch的一款游戏双点医院就是我特别喜欢的一类游戏，考虑怎么去布局医院，设计房间，根据场景设定房间类别的数量，配置不同数量的员工角色……，其实，还是有那么点像做交互设计时根据场景对软件界面进行布局，规划功能模块，设计流程等等。如果再细心一点，你可以发现，即使喜欢的是同样一类游戏，每个人最沉迷的那个点可能都各有不同。

不是，是指游戏本来就是按照容易产生心流的关键要素来设计的，比如具有一定挑战却可以完成，能够得到及时回馈，有明确的目标，需要全神贯注（因此日常的繁琐无法进入你的思维。）等等，所以你沉浸游戏，在游戏中体会到心流的这种行为，并不一定代表着玩游戏就是你需要为之付出不断迭代的那个核心。

有一些行为，发生后能够让我们很容易的从中发现自己的核心定位，甚至直接上升到价值层次解决了我想要什么的问题。

比如米哈里在他的书里讲过一个案例，在某次旅行中的潜水娱乐里，他发现了令他无限着迷的海底世界，于是就这么轻易的就找到了自己的核心所在，并且从高中起就选修了许多门生物课程，不断的形成自己作为海洋生物学家的核心竞争力。

但这种行为发生的几率并不多，更多的核心定位，需要在能够产生心流的行为不断发生后才逐渐清晰的被我们认知到。

会让你产生心流状态的行为有哪些呢？

第一类，游戏、看片、追剧、刷淘宝，旅游……大多数人都爱的娱乐活动，如果可以再具体一点，也许，是能够从中发现你特有的、能够运用自如的能力，总结出足以让你沉浸和自愿付出不断迭代的核心定位的。

第二类，听音乐、看画展、观戏剧，这些和艺术相关的行为活动也很容易让人产生心流体验，从而发现自己可以为之付出的核心定位。直白一点的，很多从事音乐、绘画、表演的职业的人其实都是从听众和观众开始的。绕弯一些的，就需要从让你沉浸其中的感官乐趣中发现你可以发展的核心。

第三类，是被动进行的行为活动。比如，占据你大部分时间的工作。

这好像和我们直观的印象相悖，如果确认核心往上一个层次是要解决价值观上自己想要什么的问题，那可能大多数人都不会主动的想要工作。那为什么从行为层入手后，看起来就和价值观相悖呢？

其实这并不相悖，在米哈里的研究中，很多产生心流体验的行为活动，都是在工作中产生的。

产生心流的不是工作这件事本身，而是在工作中的具体内容。

当我们付诸了大量时间在自己的工作任务中后，个人技巧和经验不断累积，回馈模式将很快开启。这种回馈模式不是指升职加薪，虽然也有，但更多是在做事本身上，你会体会到越来越得心应手的感觉，干起活来越做越顺。如果再有机会不断的突破一点点（或者是被动的），那么挑战-行动-回馈的循环就很容易产生心流的体验。

如果你的工作曾经让你体验过全神贯注，忘记了时间的感觉，那么，这可能就是你最接近那个核心的时候。毕竟，核心竞争力，本就是专指职业范围内的个人成长状态。

虽然工作总不是那么有意思，但事实就是：我们已经倾注了时间和精力。

如果放开芥蒂，不刻意的排斥它，你会从中发现它其中和你价值观相契合的部分，也就是我们苦苦寻觅的核心。

工作里的行为活动大概率会成为形成我们个人核心竞争力的关键，这当然不代表你就被限制在某个岗位或者行业里，它只是会成为你的经验和养分，帮助你确认核心，形成不断迭代成长的个人核心竞争力。

如果你在工作时曾经体验过心流的感觉，可以仔细回想一下，具体是做什么的时候，每一次发生的时候是否都是类似任务，或者这类工作任务间有什么相似之处？

我认为，这里的答案，就可以算作你可以为之不断去发力的核心定位了。

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核心竞争力，它最初来源于企业，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。然后，这个概念逐渐开始对应到产品上，最后，才运用到个人身上。

在个人层面，它主要是指在工作和职业领域，个人能够具有的，不会轻易被替代的竞争优势。简单说，就是职场里没你不行，或者没你就不怎么行的地位；即便辞职、被开除，也能快速找到好工作的能力。

基于这样的定义，我们个人的核心竞争力，也应该是一张能力的集合图，我叫它个人能力图，这些能力经过配置和整合，形成我们的核心能力能图。

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个人能力图，是你拥有的所有能力，只要你能找到的，无论强弱，把它们全部集合在一起的图。

这个世界上究竟有多少种能力呢？

没有人知道。

音乐能力、数学能力、逻辑能力、抽象能力、美术能力、体育能力、外语能力、还有动手力、转换力、陪伴力、亲情力、团结力、探索力、坚毅力、松弛力、抗压力……只要得到足够的探索，从不同的纬度和颗粒去分解，我相信我们每个人的身上都不止拥有一种能力。

我们可以来试试，如果下面这张图里，每一张图卡都代表一种或几种能力，你觉得是什么？

来源：OH卡之自然环境卡

在之前的文章《构建个人核心能力图》中，我借由乔哈里窗的概念，详细介绍了如何去寻找自己的能力。当然，你也不一定需要用OH卡，可以尝试用自己的方式去寻找到自己身上的能力，比如，问问你周围的人你有什么优点，说不定她能给出你不一样的角度。

几个月前我做过一次1对1的教练辅导，在谈话中，我讲了我因为怀疑某个紧急需求的合理性，拒绝让组员加班的小事情，最后搞得对话很尴尬，老大也挺生气。事后觉得自己简直蠢毙了，不知道当时在坚持什么。而没让我想到是，教练却告诉我这是一种很难得的能力，一种不因为对方站在权威的位置，就不敢拒绝也不愿发声的能力，后面需要提高和学习的只是沟通方式。

你看，角度不同，解读就完全不一样。

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核心能力图，是这些能力围绕你的核心部分，经过主次筛选后形成的一张整合图。

这里面有许多能力，我们现在不考虑这些能力的强弱，只需要在里面找出当前阶段你最主要的一个能力，也就是我们说的核心能力。

怎么分主次，完全由你自己决定。

你可以按照爱好来分，也可以按照强弱来分，甚至是当下的感觉，你说了算。

所以，最后你的核心能力它可以是一个大能力，比如说音乐能力，里面包含了众多层次和纬度的小能力，比如说谱曲能力、作词能力、高音能力、低音能力、音准能力甚至猜歌名能力等等。它也可以是一个小能力，比如说音乐能力里面的猜歌名能力，它也可以作为核心能力的。再比如说我孩子喜欢玩奥特曼卡片，那能记住很多奥特曼和它们的攻击叫什么名字，也算一个能力。

重要的是，你必须找出一个最主要。

这很难，因为大多数人都想不清楚自己最主要的能力是什么，这个核心能力有很多伟大的名字，比如天赋、天命、使命……不过，在确认的过程中，有的人也许正因为这样伟大的名字遇到了障碍。

你的天赋能力是什么？可能很多人都答不上来，但如果问你的主要能力是什么，就要简单许多。

尤其是，你的面前已经有一张属于你的个人能力图。

确认核心的方法我之前在另一篇文章探讨过，总结下来两个方向：一个是往上找，看你最终想成为什么样子；一个是往下看，看你的行为表现是什么。（《核心竞争力，怎么确认核心？》）

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有了核心能力图，三步循环圈的第一步确认核心才算完成。

然后我们开始：第二步：形成竞争力。

竞争，简单来说就是比较，和其他的人做比较。

你需要把自己放在社会团体中，看看是不是有能力比别人获得更多资源。

残酷、却现实。

但好在，我们中国有老话叫“行行出状元”。

如果你只拿一个能力去比，无论怎么去发力，总难保证山外有山天外有天，毕竟，我们绝大多数人都是普通人。但好在我们现在手上有的是一张核心能力图。它是区分主次后的一张许多能力的集合图。

在确认核心，构建这张个人核心能力图的时候，我们不需要考虑这个能力现在是不是足以称之为竞争力，只需要找出它们，并且按照自己的理解区分主次即可，而现在，我们第二步要做的，是让这张个人核心能力图形成竞争力。

如果把这些能力比作我们手中的牌，要形成竞争力，绝不能单打独斗，也不能胡乱拼凑。所以，我觉得第二步的关键是：合成。

合成，是想要1+1大于2。

也许你的能力图里没有一个能力是出彩的，在周围能找出许多人在这点或那点上比你强，但如果两个能力合成起来呢？如果三个能力合成起来呢？

而之前你确认的核心能力，在合成的时候就会起到非常大的影响，即使两个人拿同样两个能力去合成，只要核心能力不一样，合成的能力就不该一样，就像：会GUI的交互设计师，和会交互的GUI设计师的区别。

怎么合成更好呢？

这里面也有许多可以探索的方向，拿我自己举例，如果我选择的核心能力是设计，用以合成的能力有写作能力和倾听能力，如果你是我，你会怎么合成呢？

合成方式不同，同样的核心能力，合成后的形态也会不一样。

建议我们可以先从简单的来，一次合成一种能力，比如我用写作能力去合成我的设计能力，最简单的做法就是把设计的理念和经验等写下来。

一次合成的能力数越多，合成的难度越大，当然，随之而来的，可以变换的空间也越多。

当然，单个能力的强弱肯定同样会影响合成能力的强弱，这也就是我说核心竞争力是一个动态循环过程的原因，里面每一个小点的状态，都会影响到你最终核心竞争力的形态和程度。而有核心的好处就在于，你不需要再像无头苍蝇一样在所有能力上花费同等精力，今天参加这个课程，明天参加那个培训，结果手上的能力虽多，却没有主次。

围绕核心发力的关键在于：其他能力，都是为你的核心能力服务的。

合成以后，你的个人核心能力图，就形成了最初的竞争力。

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到了这个时候，我们就算完成这个三步循环圈的第二步了。这个时候的它已经初步形成我们个人核心竞争力的雏形。但要真正转起这个圈，再到让它呈现螺旋上升的立体状态，还需要一些时日。

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行动，是无论什么样的成长最终都需要经历的一个步骤，也是我的核心竞争力三步圈最后一步，但是，在聊成长的行动之前，我想和你聊一聊内驱力，比起外在动力而言，它是一种更强大的力量，能够让我们的行动更持久，更有效。

· 欲望综合体

马斯洛说：人是欲望的产物。这个欲望和我们一般有意识的说着的我想要爱情，想要财富，想要环游世界，想要不用上班有一些区别，它更内在，这种内在的想要让我们可以为了爱情、财富、环游世界，而不断的付出努力。

著名的心理学家史蒂文·莱偲教授将人的基本欲望分为了16种，每一个人都是这16种欲望的综合体。

如我在《五种方法，发现自己的能力优势》里所提及，它和马斯洛的需要层次理论不同的是，这些内在需要没有高低优劣之分，例如有人天生喜爱美食，这不应该比追求自我实现的人层次低，这只是不同的人有不同的内在动力，好似你喜欢摇滚，我喜欢轻音乐一般。

每一个人的内在都有这16种欲望，但在每个欲望上面，强弱都各不相同。

例如，有的人对接纳的内在欲望比较高，在渴望被人承认的驱动力下，会尽可能的要求自己尽善尽美，万事俱全以回避批评和拒绝，这类人指定的目标可行性会相对较高。而如果有的人对接纳的内在欲望比较低，则不太容易因为他人的批评或不认可心烦意乱，甚至会因为自己与他人的明显不同而有些兴奋。

再例如，有的人对浪漫的欲望比较高，这可能让他/她对美有天生的感知力，即使不为了什么，也愿意把自己打扮得漂漂亮亮的（可能因此花很多钱买漂亮衣服），渴望爱情，享受恋爱的感觉，即使在过程中有可能面临痛苦也在所不惜。如果有的人对浪漫的欲望比较低，他可能不太喜欢逛美术馆或者画展，不会单纯的去追求美感这种似乎有点虚的事情，非颜值控，在爱情中表现出更多的直男直女特性，没有内在动力去追求华而不实的东西。

每一个欲望都是这样，有高有低，这样组合起来，就有了不一样的个体，所以，人是欲望的综合体。

对这些内在欲望的渴求，会变成我们的内在驱动力，用对我们自己的内驱力，可以使我们的行动不断持续，不因一时的困难、挫折和懒惰而放弃。

例如，好奇欲望高的人会因为解决问题本身而孜孜不倦，沉溺其中，而好奇心低的人则需要耗费很大的意志力才能做到同样的效果，但如果这个好奇心低的人，恰恰是个荣誉感高的人，那么，即使他对解决问题本身不感兴趣，也会为了对父母、集体或者国家的责任感而付出锲而不舍的努力，达成同样的行动效果。所以，我们需要了解自己基于这16个内在欲望的图谱。

· 适度

这16种欲望本身没有优劣之分，甚至每一种欲望的高和低，都代表着这个人有不同的珍贵特性。

例如对内在有序欲望较高的人做事井然有序，将事情按一定的规则和节奏整理好本来就让他们心怀愉悦，而有序低的人似乎总是让事情乱糟糟的，整理东西对于他们来说可能更倾向于一种需要消耗意志力的工作任务而不是一种享受，但从另一个角度看，有序低的人处事灵活，对不确定性持有更敞开的态度，这又是另一种不可多得的珍贵之处。

所以，这些欲望无论高低，作为内在驱动力来说，都可以成为我们不可多得的特质。但有一个成语叫做物极必反，有时候过高的欲望会在某些时候成为我们的一种执念，让我们不知不觉的被自我限制，还反而以为被生活勒住了喉咙。

因为过于追逐权力而变得任性而决绝，因为过于忽略权力的欲望而变得失去斗志。因为过于追逐独立自由而看不到了别人的帮助，因为过于依赖他人而失去了独立的能力。因为过于追逐好奇带来的求知欲而不切实际缺乏常识，因为过于仰仗实践经验而变得狭隘和肤浅……

· 多种渠道

我们的每一种欲望都可以在不同的渠道形成动力供我们驱使，在工作和生活中都有满足它的渠道。

每一种欲望都是如此。

例如，对权力的欲望使得我们有不断的动力追求事业上的成就，这不仅仅是指当上领导管理他人，研发出创新的技术，设计出给人印象深刻的作品都可以给我们带来基于这种欲望的满足感。在家庭里，对父母、丈夫、妻子这个角色的胜任感和掌控感也能满足这种欲望，为了达到这种满足感，会驱动我们为之不断努力。

例如，理想主义欲望会让我们情不自禁的追求正义和公平，任何使他人受益的工作能从内在带给我们源源不断的驱动力，在家庭生活中，参加公益活动，志愿服务，喂养流浪猫狗的背后都是这种欲望在驱使着我们行动。

了解每个人都可以通过不同的渠道让我们自己的内在欲望供我们发光发热，而不需要让自己执拗于一处，更不需要消耗大量的意志力去对抗半途而废。

当然，所有的这一切，都基于我们对自我欲望图谱的了解。

而这篇文章，就算是因为上刘津老师的天赋教练课而去看了《我是谁》的读后感吧：）

 

总结一下：

1、人是欲望的综合体，对这16个内在欲望的渴求，会变成我们的内在驱动力，用对我们自己的内驱力，可以使我们的行动不断持续，不因一时的困难、挫折和懒惰而放弃。

2、物极必反，过高的欲望会在某些时候成为我们的一种执念，让我们不知不觉得被自我限制。

3、通过不同的渠道让我们自己的内在欲望供我们发光发热，而不需要让自己执拗于一处，更不需要消耗大量的意志力去对抗半途而废。

 

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/owxUn3f3OFxsI4A3SEZbnw