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大厂设计师这样做年终晋升述职

每年这个时候很多设计师都在准备参加述职，不管是秋季，还是年终晋升述职。能参加述职说明设计师能力得到认可，当然述职也是自己能力最好体现。但是有些小伙伴是第一次述职，不懂其中的套路和需要避免的坑。我正好之前参加过一次晋升述职，我把过程中的一些经验分享给大家。当然不只是述职，做作品集或年终总结的伙伴，这个思路同样有可取之处的（认真看完，必有收获）。

分享目录如下：

1、为什么要有年终述职？

2、述职前的准备

3、如何做年终晋升述职（实操方法）

4、写在最后

为什么要有年终述职？

每年不管是大公司还是小公司都会有晋升一说，小公司可能就是设计Lead看今年员工表现优秀的直接给老板提名晋升。那么大厂就不一样了，大厂需要靠设计师自己去述职汇报，向评审委员讲述你这1~2年的成长。

年终述职是激励设计师奋斗的一种方式，晋升就意味着你的能力得到认可，其次也会给你加薪。所以很多设计师靠晋升涨薪，因为每年普调的薪资并不多。

述职前的准备

我之前写过一篇文章叫“系统思维”，里面有提到要准备述职的设计师，需要全局去考虑问题，比如今年述职的时间是几月几号？个人述职答辩是多长时间？这些都需要提前了解清楚。一般述职都是20分钟，有5分钟的QA，因此你的PPT内容需要在15分钟之内讲完。

其次就是要清楚述职答辩时候，在场都会有哪些评委。他们的专业水准、性格特点，以及他们的提问方式。最后一点非常重要，要清楚这次参加述职的设计师有多少人？你的竞争力是如何？俗话说知己知彼，方能提前做出明智的决策。

如何做年终晋升述职

整个述职内容大概分4个模块，其中“重点项目”模块是重中之重，需要我们及其重视，下面来分别看下每个模块的具体详细内容。

个人介绍

个人介绍这块在述职过程是必要的，因为有的评委不是你的直属领导，他可能对你之前的信息不了解。那么这里如何写呢？如果之前不是什么名校背景或者没进过大厂，那就不要写进去，就写你在大厂2年的成长变化；比如来某大厂两年多我的一些变化“从设计执行到系统思考的转变”。这样写也是OK的哦，大家记住要把最好的状态呈现给对方。

当然如果你之前是名校背景和牛逼的大厂经验，那么这里就需要全部展示出来，比如历经Goole、微软、百度、腾讯、阿里、华为等。还有一点需要补充，这里就放一页PPT介绍（口头讲述），切勿篇幅过多。

重点项目

项目不需要放太多，只放最有价值和代表性（咋们做作品集时候也是同样的套路）。只有短短15分钟时间，要讲得清楚，逻辑完整，同时要给评审委员们留下好的印象。

核心项目A

作为讲解的第一个项目，当然需要系统完整的体现你的整个设计过程与最后的成果。“核心项目A”可以是一个A~B的改版，也可以是0~1的创新设计，只有这样才是一个比较有意义的项目。

切记：核心项目A需要体现你的完整设计流程，例如前期背景介绍，项目目标、期间你所遭遇的难点与挑战、再到你如何解决这些问题的？最后的结果如何？以及这个项目中最重要的经验沉淀（结果论证可以放上领导和合作方好评截图，数据提升的截图）。

驱动型项目B

其实就是我们说的设计驱动类型项目，是设计师自我发起的项目。例如某个产品问题点，因你的推动改进，成功落地。驱动型项目体现设计师自驱力和对业务掌控力。那么驱动型项目如何操作？找出现有产品存在的问题、竞争分析、确定设计方向、情绪版、设计方案、其他延展设计，亮点的视觉可以特殊包装。

标准化建设C

这里主要是放设计体系规范化的一些内容。例如我之前就参与了0~1设计规范搭建过程，个人负责的部分几乎整个规范基础层面搭建，算是开山之作，所以这个项目意义很大。

看到这里，大家有没有发现我放的三个项目都是不同方向的，因为这样可以体现你不同维度的能力。记住：切勿拿出来的项目全都是同类型的，这样的项目缺乏亮点层次。

专业影响

专业影响这块因人而异，这里可以把自己在公司内外做的贡献拿出来。比如你在组内外今年分享了多少次？培养了几个新员工成长？如果你有做公众号可以写出来。比如我做公众号写作沉淀，一年输出文章60篇等，这样一些比较正向积极的能量。

做过有价值的事情一定要漂亮的说，数据一定要放大。

展望未来

这块主要说你对未来的规划，可以简单说下今年略有不足的地方。然后再说说你来年的规划与发力点。比如可以讲下在设计驱动和体验思维上持续创新突破。专注聚焦项目推动沉淀等等（这里不同的职级所说的又不一样哦，别夸大话就好）。最后说完后可以说一些感谢话，比如今年帮助过你的领导和同事。

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/Dkuv0J_ZYAEVWdoDrDzdrw